怎样看得透、学得快、说得清？会用“框架”，是提拔头脑力的捷径 ...

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镜子物语：我盼望，不管天下有多杂乱，我都可以找到它的秩序。
身在职场，我们随时碰面临磨练，此中一个最让人猝不及防的场景就是：在电梯里，你“一不警惕”恰好碰上了同乘电梯的大老板。老板为表现对你的关心，问你：“近来在忙些什么？”你脑筋里顿时盘根错节。
你很告急，怎么才气在这短短几十秒的时间，给老板留下一个好印象呢？明显本身做了许多工作，但一下子不知道该说什么。忙乱中，你大概任意捡了某件噜苏的事儿来说，还没等说完，老板下电梯了；你也大概暗昧地答一句，我正忙手头的项目呢，即是什么都没说。老板点颔首，然后电梯里陷进尴尬的缄默沉静……
出了电梯你就开始自责，怎么一到关键时候，脑筋就“死机”呢？末了你把缘故原由回结为告急、心态差，但你不知道，这种环境，实在是头脑力不敷的体现。所谓头脑力，就是我们的大脑处置惩罚信息、分析题目、办理题目的本领，而一遇急事就头脑杂乱、想不明确、说不清晰、学得慢，正是头脑力不敷之人的几大痛点。
你大概会说，我也以为本身头脑力有点差，但是要想进步太难了。实在，进步头脑力是有捷径的，那就是——框架。框架，就是你大脑中处置惩罚各类事变的现成模板，有了它，你就可以或许从容地应对各种突发环境，高效快速地办理职场和生存中碰到的各种题目。
框架真有这么神奇？这尽不是浮夸，由于框架自己，表现的一种体系化的头脑方法，这也是我们人类思索方式中最高阶的一种方法。我国闻名咨询顾问王世民坦言，他曾经应用框架头脑，在20分钟内就办理了一个企业一年都没办理的困难。王世民老师也在其著作《头脑力》中，具体先容了框架的运用方法，简朴易懂可操纵，非常值得我们学习。

01 办理题目前，先弄清“这是一个什么题目”
头脑框架有一个紧张作用，就是能帮我们快速界定题目。职场上，当我们面临一个题目的时间，万万不要发急往办理，先要想明确你要办理的是什么题目。就是说，你要先搞清晰方向再出发，否则再积极，也到不了目标地。
说来你大概不信赖，大部门人在碰到题目时，大概连题目的外貌意思都没搞明确就开始急着举措了。好比，老板跟你说，“我以为近来咱们的贩卖环境不抱负啊，你往分析一下缘故原由吧。”你忙不迭地允许下来，“好的，我立刻往分析。”但你有没有想过，老板说的“不抱负”毕竟是什么意思？是贩卖量同比下滑了，照旧增长幅度低落了？在他心中，什么环境算是“抱负”状态呢？
再好比，客户投诉你们公司的服务质量差，你作为治理者，第一反应是给客户致歉，然后就是对相干责任职员举行处罚。你有没有想过，客户说的“差”是什么意思？是业务职员不认识业务照旧他的态度差？大概是客户蛮不讲理就是想投诉？你必须先搞明确“差”的界说，才气精确地处置惩罚题目。
正确地形貌题目，这是练习头脑力的第一步，由于语言每每不能转达语言者全部的寄义。碰到高、低、好、坏如许含糊的形容词时，你必须先用详细的数字、尺度来澄清。
界定题目，你还要明白“题目的构成要素”。好比你正在工位上办公，突然电话铃响了，是公司一位“大神级”项目总监打过来的，他让你第二天赶到北京到场一个项目标集会。能跟这位“大神”一起做项目，是许多员工求之不得的时机，你赶紧允许下来。但你挂了电话，开始预备往北京的事件时，却有点蒙圈了。订票该订飞机票照旧高铁票？集会的详细地点在哪？忘了问了！
没办法，你警惕翼翼地拨通了“大神”的电话。总监很密切地把详细集会地点告诉了你。但当你整理出差的东西时，突然又一拍脑壳，唉呀，忘了问集会一共开几天了！没办法你又给总监打电话，这次总监的语气已经有些不耐心了。但是挂了电话后，你又发现，忘了问该带哪些资料了，这次你再没勇气问了，只能怪本身，咋没一次都问全呢？
这种环境，就是缺乏分解题目构成要素的风俗。不管在工作中照旧生存中，碰到这类使命性题目，你的第一反应，应该是敏捷把题目分解一下，第一时间就跟对方确认清晰，如许既可以进步服从，又能给对方留下一个“头脑缜密”的好印象。在这方面有一个非常简朴的框架，5W2H，又叫“七何”分析法。好比照旧到北京出差这件事，你可以用这个框架跟总监一次性确认全部关键要素：
为什么要我往（Why）？该项目标环境以及我已往重要做什么（What）？详细什么时间到，什么时间竣事（When）？项目标详细地点，往了住哪儿（Where）？都有哪些人在项目上，有人一起往北京吗（Who）？往北京可答应乘坐的交通工具有哪些（How）？有多少预算可以用（How Much）？
我们处置惩罚题目之前，不但要先明白题目的表层意义，还要进一步分析题目的深层本质。在这方面，我们可以利用丰田公司首创人丰田佐吉提出的5why法，就是对一个题目一连问5个垂直题目，层层递进地探求下层缘故原由。这个五是一个大概的数量，关键是找到题目背后的真正缘故原由。
好比老板跟你说，我发现咱们公司一半以上的员工在上班的时间聊微信，你说这事应该怎么办理呢？
面临这个题目，你起首问本身第一个题目：为什么员工上班聊微信？一半以上员工，不是个人征象，应该是公司的业务量不敷导致的。第二问，为什么会工作量不敷呢？司理分配的使命是公道的呀。应该是公司职员过多。第三问，但是公司都是按指标雇用的，为什么如今职员过多了呢？你观察之后发现公司近来三个月的业务量大幅度下滑。第四问，为啥业务量下滑呢？你观察之后发现，真实的缘故原由是公司的产物过期了。
发现了题目的根本之后，你把分析数据交给老板，实时升级产物，短短的三个月，不但改善了员工闲聊的题目，还为公司提拔了业绩。你说如许的员工，老板能不给你升职加薪么？

02 利用现成框架，快速分析题目
从上面的例子中，我们可以看出，假如脑海中有了框架、有了模板，界定题目就变得快速简朴了许多。而在分析办理题目方面，头脑框架的作用更黑白常强盛。许多人之以是成为某个范畴的牛人、专家，就是由于可以或许纯熟应用其专业范畴的头脑框架。
《头脑力》中举了如许一个例子。假设你是一位营销专家，一个手机公司的刘总想花一天五万元的咨询费，请你办理手机贩卖不佳的环境。你们晤面之后，刘总带你往高档餐厅用饭，他如饥似渴地让你帮他分析贩卖题目。
这个时间你才第一次见到他，根本不相识他们公司的环境，你要怎样答复他呢？说你还不相识业务，要深进相识之后再给出详细方案？一样平常的咨询员如许答复还行，你但是一天5万元的高级咨询顾问，如许答复有点差能人意。但是要张口就说，给出的方案不能办理公司的现实题目，照旧会被人看做不专业。
那该怎么办呢？方法很简朴，你可以选择一个现有的框架来分析。既然涉及的是手机贩卖，那么可以从从现有的营销框架中选一个。好比闻名的“4P”理论。你就跟刘总说：“我这刚下飞机，大概也不是特殊相识业务，但是可以先从4P营销模子，分别从产物（product）、代价（price）、渠道（place）、促销（promotion）四个方面来讨论一下有没有提拔业绩的办法。”
先说产物，质量方面，刘总说肯定没题目，那你可以问，那表面和格局方面呢？你有做过观察么？这个时间，刘总大概会给你三种答复。第一种是说他观察过，竞争对手的格局比本身多，你就可以给出一种办理方案：推出多个产物系列。第二种，刘总说他还真没关注过对手的手机样式。那你可以发起把“调研对手格局”作为下一步的工作内容。第三种，他告诉你竞争对手有的格局他都有。这个时间你就可以排撤除手机格局这个影响因素，再举行其他因素的筛选。
你看，岂论他告诉你的是哪种环境，你都可以按照4P框架，在一顿饭的时间内快速给出办理方案。
选用现成框架，这是框架头脑中的“自上而下”分析法，是一种快捷高效的思索方法。如许的现成框架许多，好比头脑导图、逻辑树、金字塔原理等通用模子，以及各专业范畴的专业模子，好比财政专业的杜邦财政分析模子、讲授专业的天然学习计划模子、战略订定的波特五力竞争模子等等。
要应用这种头脑方法，关键就是平常多积聚常用的框架，并认识每种框架的应用场景，一旦有必要就可以快速调出符合的框架。好比最常用的“What-Why-How”模子，当你就某个题目或征象发现本身的见解时，可以按照是什么、为什么、怎么做这三个角度分别举行分析和论述，这三点的次序也可以根据必要机动调解。
再好比，前面说的电梯里碰到向导的环境，你可以应用“讲三点”框架，敏捷挑出本身近来工作中紧张且不重复的三项内容，好比撰写工作总结、与客户洽商项目、增强团队治理，说完这三点，假如另有时间，再就每一点睁开来说，层层分解，假如没时间了也不要紧，反正重点已经说完了。

03 本身搭建框架，进步体系头脑本领
与“自上而下”地选用框架相比，本身“自下而上”地搭建框架，是一种更高阶的本领。假如你乐意持之以恒地举行这方面的练习，你的体系化头脑本领将会得到非常大的提拔，你也能成为一个想得透彻、说得清晰、学得飞快的人。
当你碰到一个详细题目，心中有一些零星而含糊的想法，但发现并没有符合的框架可以直接拿来用时，你就必要本身构建框架了。《头脑力》中教给我们的方法是：先用发散头脑形成头脑导图，再用收敛头脑搭建本身的“逻辑树”。
好比，你正在思索“如安在两年内赚100万元”这个题目。你可以先在一张白纸的中心画一个圆圈，写下这个题目，用发散头脑，天马行空，在这个圆圈附近写下全部你能想到的点子，只管把大概回为一类的点子写在一起。假如你以为点子间有条理关系，可以用线条将它们连起来。这就完成了第一步。

第二步，你要用收敛头脑，把纸上全部没连线的节点做好回类。这个回类的过程，必要用到四种逻辑次序：时间次序、布局次序、紧张性次序、演绎次序。在一个头脑框架中，你大概用到此中一种或几种。
时间次序，就是把你列出的元素按时间先后排序，好比已往、如今、将来，开始、实行、扫尾等等；布局次序，就是两级元素之间是“团体与部门”的关系，而且各部门无交织，其总和能无遗漏地构成一个完备的团体，好比“四序”的下一级元素分别是春、夏、秋、冬；紧张性次序，是“按共性回类”，并把各要素按实现目的的紧张性分列，好比钢笔、铅笔、中性笔，可以回到“笔”这个层级之下，哪种笔对办理题目最紧张，就把它放在最上面，以此排序；演绎次序，是一个由条件到结论的推导过程，好比：全部的鸟都会飞——麻雀是鸟——以是麻雀会飞。
在连线回类时，你肯定要不停问本身：“这几个元素是按什么逻辑次序回为一类的？符不符要要求？”好比，在“两年赚100万”这个目的中，你把福利报酬、奖金、兼职回到了一类，这时间你要查抄一下，这三点符合哪种逻辑关系？好像符合布局性次序，共同构成了打工收进。
既然是布局次序，那符合“不交织、无遗漏”的要求吗？细致思索你会发现，“福利报酬”这个概念比力含糊，应该包罗工资、奖金在内，以是应该把福利报酬往掉，改成工资。继承思索，工资、奖金都是正式工作收进，兼职黑白正式工作收进，以是，必要在工资、奖金之上增补一个节点：全职。如许分类后，全职、兼职就构成了“收进泉源”这个团体。你还可以继承向下一层细分，好比兼职这一层，还可以分成打零工、写文章赚稿费等。
按照如许的方法，一层一层查抄调解无误之后，你就可以进进末了的环节：制作逻辑树。逻辑树是按照从左到右，从上到下的次序一层层睁开的架构，比头脑导图看起来更加直观。到这里，你的框架就建成了。下一步，你就可以按照这个框架，综合思量每一种方案的可行性，从中选出最优方案组合来实行。

接纳这种搭建头脑框架的方法，不管是处置惩罚题目、做方案、做决议，你都可以把头脑中一团麻似的东西梳理得清清晰楚，然后做出最精确的选择。这种方法还可以广泛应用到写报告、写文章、做学习条记、思索人生题目等各种场所中，让你无论何时都反应敏捷、逻辑清楚。
总之，“头脑框架”分析法是一种非常锋利的方法，而纯熟运用这种方法，打造本身的体系化头脑，并非一朝一夕就能实现，必要连续不停地训练。但是不要紧，只要你开始了，哪怕只迈出一小步，你都肯定能从中获益。
七棱镜，文学硕士，资深媒体人，广告筹谋人，崇尚深度思索、自我治理的笔墨控，每年读书100本的终身学习者。专注提供自我治理/职场范畴的有效干货文，帮你越变越好，劳绩幸福，实现人生弯道超车。接待关注、转发、留言，期报酬见爱生存、爱思索、寻求良好的你。原创内容，未经允许请勿转载。


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