(小组讨论)
观点二 中美 SaaS 差别略大。
1.客户认知层面:中国客户缺乏 SaaS 意识,对数据安全的敏感度高,对 SaaS 企业不信托;
2.产物本领层面:中国的 To B 创业者缺少专注度和产物本领,很难做出好的 SaaS 产物;
3.交付/服务生态层面:中国的 To B 企业不懂怎样交付及服务,在此过程中付出极高的本钱;
4.资源误导。“要么快点死,要么快点赢利”——某资源讲。
对将来的预测:
1.必要当局引导,企业用好政策;
2.腾讯、阿里等巨头整合 SaaS 企业;
3.将来很难出现尖物形态(这里的尖物雷同于爆品)。
(小组讨论)
观点三 中美 SaaS 差别水平相称大。
1.市场差别。中国80%是民营企业,美国事当局+大企业;
2.差别化。中国万花齐放 VS 美国百团大战;
3.包涵性。中国的 To B 企业相互之间信托度差;
4.文化。中国地大物博,地区间文化差别大。
对将来的预测:将来会发生天翻地覆的变革。美国被软件咨询师把持,中国互联网巨头影响软件生态。
(小组讨论)
03 财产互联网篇
一、只看企业软件在中国的发展会有范围性。现在火爆的是企业服务,而不是企业软件,其详细形态就是财产互联网。
二、各人都在看美国,忽略了日本。日本是一个大企业不停会合、IT定制需求猛烈的生态,大概更有参考代价。
1.日本生齿环球排名前10,国土面积居31位,GDP 从1976年起稳居第二(后被中国逾越);
2.1985年,广场协议后,企业整合,开辟上游(原质料、焦点研发等),并在环球结构;
3.在钢砂等原质料方面有中心把持职位;
4.财产会合度高,员工教诲程度高、素质高。
三、产业社会三大阶段:
初期——天然资源(能源钢铁)、运输办法(铁路公路)、创房办法(修建工程);
中期——消耗品大制造、大营销、大零售;
后期——生产性服务。
四、中国事典范的产业社会,现正处于产业社会中期。
五、传统企业都开始做软件了,软件企业怎么活?
六、中国财产现在麻雀虽小五脏俱全,将来随着巨头体量的升级,其他企业会被挤走,只剩下溜缝的时机。
七、财产互联网的三大助推力:中美商业战、中国企业的财产会合、互联网从企业外部渗透企业内部。
八、中国企业的财产会合分为三股气力:资源、当局与互联网。
九、关于应用的期间界说:
1998-2008年是营销期间,其技能是 PC Web 互联网;
2008-2018年是生意业务期间,其技能是智能手机 APP 互联网;
2018-2028年是财产链产供销整适时代,其技能是万物智能万物互联数字化。
十、企业信息化的门路是从企业内部延展到企业外部的,其详细流程为:单部分信息化→企业信息化→团体信息化→企业互联网→财产互联网。
十一、财产互联网终局:企业数目淘汰,巨头占尽对市场份额。
十二、中国将来十年肯定会走向托拉斯期间。(托拉斯,旨在把持贩卖市场、争取质料产地和投资范围,增强竞争气力,以获取高额把持利润。)
十三、IT 公司的目标就是为了打造财产互联网平台,整合财产资源,重组财产链,分配财产长处,即财产的协同业务。
十四、将来,中型企业的了局——被巨头并购,大概成为小而美的唯一份。
十五、贸易互联网(产物的贩卖、服务)+产业互联网(研发计划、原质料采购、生产制造)=财产互联网(产供销研一体化)
十六、财产互联网的关键性特性分为业务服务和支持服务两部门。业务服务包罗营销、生意业务、金融、供给链;支持服务包罗 IT 技能、人力、资源和治理。
十七、竞争格式:你不整合别人,别人就来整合你。
十八、财产互联网的三大玩家分别为:实业龙头,企业 IT ,互联网、电商、云盘算公司。他们做好财产互联网的焦点在于打造强盛 IT 业务的咨询、治理、运营本领。
十九、企业智能调理的业务服务才是终极贸易模式。
二十、肯定要毗连你客户的客户,将客户的客户在线化,万万不能只做单边的事。
二十一、只卖工具太单薄,没有护城河,轻易死。要么深度做业务,要么深度做服务。