十人团队与万人团队的三个共通点

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十人团队、百人团队、万人团队，由于团队规模和职员设置等区别，每每必要治理者在治理上做出不一样的改变，和接纳完全不一样的方法。固然在详细实行过程中会有差别，但是无论是十人团队、照旧万人团队，关于团队治理上的最低要求（目的清楚、职责分明、惩罚分明）却都是同等的。
            
            目的清楚
            关于目的的话题不停都是一个须生常谈的话题，但是真实的环境却是，很多人都明确目的的紧张性，但是在举行目的的设定时却总是虚伪且不清楚的。
            对于团队治理来说，目的清楚有两层寄义，一是团队的发展目的必要非常清楚；二是给部属设定的绩效目的要非常清楚。
            而什么才算清楚？可以或许量化、可以或许通过数据反馈才算是清楚。
            为什么很多时间部属在工作中的体现总是出现不稳固，有时间可以快速的完身分配的工作，而有时间上面都一催再催了照旧没完成？是由于员工不在状态照旧就想单纯的偷懒？大概有时间会有，但是更多时间都是部属的绩效目的设定不清楚而引起的。
            比方一个公司计划师接到上级老板的要求说，你帮我计划一个头像（logo），不要太繁杂，只要高端大气上档次就可以。听起来很简朴，但是究竟上却是老板的要求没有详细，计划师只能根据本身的料想实现一个从无到有的过程，而如许的环境下每每都是最为耗时的。
            以是对于一个团队来说，只有将目的设定清楚了，团队的气力才气向着一个方向发挥，以是将目的清楚化是治理者在治理团队时必要明确的第一件事。
            
            职责明白
            将责任可以或许追究到个人，要有问责制。
            在团队发展过程中，任何一件事都应该有一个人对此负责，不可存在灰色地带。为何夸大是一个人而不是多个？由于一旦有两人或多人对此负责，末了就会搞不清到底谁应该对此负责，而这就是责任治理中灰色地带。
            固然对于团队来说，kpi稽核很多时间都不大概只有一个人背，每每都是多人共同背负一个kpi，特殊是在一些较大的项目，必要对目的举行分解才气高效的完成时。以是在团队治理上，这里说的是每件事的末了肯定要有一个人对此负总责。假如找不到，那么就阐明职责分配不敷明白，还存在很大的灰色地带。
            
            惩罚分明
            赏与罚不停都是管人的利器，当明白了职责，如果没有详细的惩罚，团队治理永久也无法被做好。
            听过一句话：一个及格的治理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上及格的治理者。
            大概有点严峻，但是却也表现了作为治理者就必要做到惩罚分明。
            作为企业治理者，护短永久都是必要留意的一个题目，不说本身护了他之后他会不会对本身感激涕泣，就说护短举动对企业造成的影响，一是对企业发展的不负责；二是让员工看到公司体制的不公平；三是粉碎员工对企业治理层的印象。
            以是作为一个及格的治理者，哪怕是再密切的人，犯了错误就应该做出相应的处罚。而反过来，哪怕是平常再不喜好的人，只要真的做出了结果，就肯定要重赏。能做到这点的体制肯定是透明的，肯定是基于目的清楚和职责明白来的，谁做得好，谁做得欠好，一眼就清晰。
            在一个成熟的公司里，不应该存在不看功劳看苦劳的事变，统统应该以效果为导向。要明确，做公司从来都不是为了让谁开心，而是为了将事变做成，这才是企业的发展之道。
            
            末了做出总结，团队治理根据团队差别而必要接纳差别的治理政策，但是目的清楚、职责明白、惩罚分明是做好团队治理三点稳定的要求。
            
         

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