暗夜将尽：贸易地产怎样走出疫情阴影｜加油！贸易人 ...
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本年春天，一场疫情给天下贸易范畴造成了亘古未有的重创，贸易人期盼了一年的春节旺季子虚乌有。贸易的复兴与创新，成了摆在全行业眼前的一个紧张而紧急的大课题。
3月18日，“疫情下的贸易复兴与创新之道”系列公益论坛正式启动。本次直播论坛由全联房地产商会贸易地产工作委员会和吴晓波频道共同主理，由全联房地产商会贸易地产工作委员会会长王永平主持。
论坛连办三天，25位各行业高朋构成强盛阵容，观看人次累计凌驾258万。第一场专题直播已是大咖云集：
万科团体合资人/印力团体董事长丁力业优客工场首创人毛大庆步步高团体董事长王填物美贸易团体股份有限公司COO于剑波爱琴海贸易董事长张华容眉州东坡董事长王刚
他们与吴老师一起，聚焦漩涡中央的贸易地产，为我们带来了《加油！贸易人——救济与纾困》主题分享。
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行业企业构造员工观看论坛直播
各位大佬有着怎样的抗疫心路？疫情可否成为贸易地产脱下地产外套的契机？大企业与小企业谁有更强的抗风险本领？
小巴整理了吴老师和6位高朋的观点英华，分享给各人。
吴晓波
财经作家
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危是各人的，机是本身的
从50多天前武汉封城开始，中国经济进进停摆期。央行前副行长朱敏算过一笔账，从1月23日到2月23日，中国整个财产经济丧失在1.5万亿左右。
本日讨论的贸易地产，应该也是这1.5万亿学费中的一部门。
回首2003年的“非典”疫情，中国经济在“非典”以后乐成实现了复苏。相比之下，2020年的中国经济存在许多不确定性。
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商家敢不敢开店？消耗者敢不敢消耗？供需两头的各自积极决定了2020年中国经济会走向那里。经济根本面不在马路上，而在我们的心田、刻意，以及对市场的判定。任何一个市场的繁荣与代价颠簸，终极取决于消耗者的生理规律。
危急到来，迫使我们每个人、每个企业走出舒服区，创新应变。
好比我们的890新商学，如今拿出2019年底订定的下一年规划，发现每一行字、每一个数据都不再实用了，怎么办？
我们在2月16日发起了“加油！老板”系列直播，到本日已经有1400多万人观看，天下8万多家企业免费领取了课程包【点击此处，免费申领】。这是我们团队在48小时内做出来的方案，也是我们作为一家文化公司面临疫情举行的厘革。
同时，疫情让2020年景为了中国企业长途办公的元年。近期苹果App Store里，以腾讯集会为代表的长途办公软件占据了免费下载榜前线。通过腾讯集会如许可以或许冲破企业表里沟通的壁垒、与微信直接买通、简朴易用的沟通工具，企业能更快速反应、高效协同。
固然，危急的应对没有尺度答案，而这恰好是贸易的优美。很多行业都在直面不确定性举行创新，只有创新，各个行业才会变得性感。
至于中国的贸易地产，自提出“新中产”和“新零售”等概念以来，在全天下范围内都是厘革最激进、竞争最猛烈、发生了最多冲动民气的变革的行业，也是疫情期间遭到剧烈打击与挑衅的行业。
以是接下来盼望凝听几位专家朋侪在这个行业的切身履历。
丁力业
万科团体合资人
印力团体董事长
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“暗夜将尽”，迎来贸易新期间
在疫情的打击下，购物中央不但要服务好场内的商家，资助商家生存，更要与商家一起深度服务好消耗者。
我从谋划理念和本领体系上分别谈谈。
谋划理念上，从B2B2C模式到B2C2B模式。
已往购物中央更多是贸易开辟者和空间提供者，也就是人货场中的“场”。购物中央为商家提供底子服务，而商家链接人与货。以是早期购物中央是B2B2C模式。
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比年来我们倡议要以“服务商”的身份链接起B端和C端。除了向商家提供物业服务外，还与商家构成长处共同体。因此印力这些年在积极实践的是B2C2B模式。购物中央通过洞察消耗者的需求并提拔精致化客户服务，从而为商家赋能。
与此同时，我们对商家的服务也在不停深进和升级。好比帮商家办理谋划狐疑，助力商家更好地相识阛阓客群的需求，为商家链接更多的资源，帮忙淘汰商家的推广运营本钱，以及帮忙商家处置惩罚好与当局和社区的关系等等，通过这些服务实现双赢。
本领体系上，实现对消耗者的深度服务和对商家的赋能。
第一，线上营销助力。
对于缺乏线上履历的商家来说，无论是客群的触达照旧社群的运营都无从动手。
印力旗下阛阓第一时间资助商家创建了客户微信群，并帮忙商家共同运营。这得益于印力在已往几年间对数字化会员体系的创建和维护。本年年初，印力用不敷一个月的时间进一步迭代了会员体系，加强积分商城的功能以资助商户线上营销。现在印力有约700万的会员，这是基石客户，更是焦点资产。
我们还联手百家购物中央，仅用10天就上线了“Online暖和市肆”，在物理空间之外为商家和更多消耗者构建了相遇和生意业务的平台。
渐渐规复业务之后，许多印力的阛阓也增长了线上直播的力度，乃至一些阛阓负责人亲身上阵，为商家提供高频次的推广宣传。
第二，舒缓商家资金压力。
中小型商家没有充足的防御性资金储备，也缺少应急的融资渠道。在这种环境下，印力除了减免租金予以扶持外，还接洽了浩繁金融机构为商家提供活动性支持方案。
第三，人力资源共享筹划。
印力在已往几年不停器重生态圈的建立和维护，通过生态圈内的资源和谐，使闭店商家的员工可以增援沃尔玛等具有暂时员工缺口的商家，使两边实现降本钱和保谋划的双赢。
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如今，厘革仍在继承，我们将见证行业进进贸易新期间。它体现为四大特点：
第一，服务属性的强化。
购物中央是服务商，不但要为商家提供保姆级的精致化服务，更要像队友一样与商家一起深度服务消耗者。
第二，对专业的敬畏。
在中国购物中央行业发展的汗青上，许多贸易项目是作为住宅的配套而诞生的。这导致一方面贸易的存量规模日趋饱和，另一方面部门项目由于不具备专业的运营和治理本领而生存困难乃至灭亡。
将来对消耗者和商家的服务离不开专业本领的支持，因此服务商的专业代价会进一步得到发掘和器重。
第三，拥抱变革。
疫情之前多数购物中央的数字化是服务于运营治理的底子建立，此次疫情为建立购物中央常态化线上贸易按下了快进键，我们将见到更多全渠道融合的探索和实验。
第四，生态圈紧张性增强。
这次疫情让全部相干方的关系更为精密，我们信赖将来的经济构造单位也会逐步从一个个法人企业走向涵盖各长处相干方的生态共荣圈，各人共进退才气为行业带来长足的发展。
毛大庆
优客工场首创人
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通向全财产链谋划和服务为焦点的转型
疫情之后，贸易办公地产会有几个方面的变革：
第一，出现轻重混淆的贸易模式。
许多二房东谋划者会积极跟房东形成轻重联合的模式，包罗财产园区、团结办公、线下儿童运动、线下教诲、线下体育等等的二房东谋划者。什么叫轻重联合的模式？好比保底租金，别的举行收进分成，大概资产托管等等。
第二，出现纯资产运营模式，我们叫做品牌输出，有点雷同旅店治理模式下的产办地产。
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第三，全财产链谋划和服务为焦点的转型。
重点是研究线上服务本领建立。这方面优客工场的本领相对较强，我们在已往四年里，搭建了App和5个小步伐共建的步伐群，这个步伐群的注册用户快要80万人。
疫情期间，我们连续推出了线上共助公益平台，在线上共享疫情信息，设立购买物品、物料的渠道。相助平台在疫情40多天里有29万人到场，固然不挣钱，但是通过如许的模式，保持会员在疫情期间的活泼度，让各人相互的支持连续存在。
我们还在平台上推出了线上便利店。如今已经在成都、西安、上海开辟线上便利店的SaaS服务，产物包罗进驻企业非常必要的一样平常物品：小食品、安全质料、卫生质料。
畅想将来，全部团结办公社区都可以成为假造超市，成为超市前真个提货点，让线上供给B端和线下企业服务B端，形成B2B直接接洽。在线上直接打仗供给链前真个供货商，会合供给，让他们淘汰物流、包装、运输本钱，让第三方得到更好的收益。
别的，我们的App开通了API接驳端口。借助这个端口，我们跟56家贸易互助同伴形成了员工福利关系。本年我们预备主推员工福利。
这就是全财产链服务焦点本领的造就，逾越从前全部的办公服务公司。
总而言之，我以为贸易办公在疫情之后，即便再有企业倒闭停业、裁人，再有大门生找不到工作，只会刺激机动经济、弹性经济的业态发展，刺激中小公司、自由职业者、新模式的诞生。
以是，优客工场也致力于从提供空间服务转型到提供多元化企业服务，特殊是提供线上福利化的企业服务平台。
王填
步步高团体董事长
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危急中抢滩数字化
步步高在这场疫情当中，有得也有失。
我们现在在4个省，有快要500家店，此中有60个购物中央百货店，剩下的是超市。
所谓“得”，是我们的超市在这一轮转型当中，找到了数字化转型的时机。以往不停没有找到一个非常好的支点实现转型。疫情之前，我们线上业务占比只有2%-3%；疫情以后，线上业务占比靠近20%了。幸福来得有点忽然。
而所谓“失”，就是60个购物中央店，照旧蛮受影响的，这一点各人都差未几。
对于这一场疫情应变，我有两个心得。
起首，改变了我们线下零售企业员工和用户的心智。我们企业在正月初三开了告急动员会，招呼员工回到工作岗位上。购物中央休业了，我们把1万多名员工全部编进超市团队做抵家业务。不管你平常是什么“总”也好，什么“长”也好，在这一刻你就是快递小哥，就是拣货员，就是打包的，没想到结果还特殊好。早先社会运力险些是瘫痪的，我们全部靠员工本身开车送货到社区。
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通过这两个月的服务，用户也广泛表现很满足，阐明25年汗青的步步高也是能做线上的。上周的后三天，我们就有60多万单到店业务的买卖，三天做了快要5000万的买卖。
其次，企业运转的服从在加快。
正月初三我们开会以后，险些全部的工作变更都在线上，而且紧张的集会都是晚上开。公司数据中央的总司理跟我说，春节以后，整个企业的工作氛围忽然不一样了，感觉像一家互联网企业。
我以为这些改变，是陪同着抗疫的过程实现的，企业在“危”中找到了“机”。
以后，线上业务还要继承增长。我们在内部定了一个小目的：在本年的“6·18”，以及我们本身的“6·30”购物节，挑衅一下线上一天卖2亿。
于剑波
物美贸易团体股份有限公司COO
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面临生命，唯有本心
抗疫作战已经55天了，简朴回首一下这55天，物美是“1+3”：“1”是物美对疫情的根本态度——面临生命，唯有本心；“3”是做的三件事。
第一件事，采购口罩。1月23日武汉封城，疫情暴发，1月24日除夕，物美动用了1个多亿现金，飞到韩国采购KF94口罩。到现在为止，物美在北京供给了1800多万只韩国口罩，一度占北京口罩供给量的80%。
第二件事，保障蔬菜肉品的供给。在疫情开始的一段时间内，北京面对着蔬菜、肉品的供给紧缺题目。物美凭着多年农超运作积聚的源头、基地采购本领，以及供给链本领，最高峰的时间，天天向北京供给200万公斤的蔬菜、40万公斤的肉品，也兑现了物美保代价的答应。
第三件事，抗疫提货站。2月10日以后，北京连续封闭小区，外地回京职员隔离14天，北京住民的“宅生存”开始。一方面出门不易，住民线上购物暴增；另一方面商品配货受小区封闭限定，难以抵家，大部门外卖、快递处于小区门口摆地摊的状态。
对此，“物美+多点”提出要在北京创建4000个抗疫提货站，让小区住民足不出小区、下楼自取，也得到了当局的鼎力大举支持。现在已经在北京创建并运营了2500个提货站，既办理了防疫的无打仗要求，又满意了线上下单、下楼取货的购物生存需求。
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联合我们的履历，我以为面临疫情，必要零售企业大规模、快速做两个基建工程。
第一个是虚的工程，数字化本领是零售业最必要的基建工程。通过这次疫情，我们更加熟悉到，线上线下一体化，抵家到站到店一体化的紧张性。纯线上、纯线下，在云云大的疫情危急眼前都孤掌难叫，大概无法真正触发用户和顾客，大概是没有店肆和前置仓的支持，难以举行分拣和配送履约，唯有线上线下快速融合，用一个App支持线上线下到店抵家，才气走出一条新的胜利之路。
第二个是物理方面的构建。即S2C的供给链，从农场、渔场、牧场、工厂到消耗者的供给链，是零售业最底子的基建工程。疫情期间，基地采购、S2C供给链、冷链是应对危急的关键因素。
将来的企业，我们以为也只有数字化企业和非数字化企业之分，不会有线上线下之分，数据驱动、使命导向、逐级办理、及时相应，是我们如今和将来十年，应对危急和困难的根本作业流程。
张华容
爱琴海贸易团体董事长
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作为运营单元给品牌方做社群营销
我们在疫情刚发生的时间做出决议，全面给商户免租、免物业费一个月。
厥后，我们发现各地商户也有不少创新办法。我印象比力深的是2月尾3月初的时间，天津项目租户屈臣氏举行的促销，它们没有开业，就是我们本身的员工和屈臣氏的员工做线上社群营销，半天卖了20万。
我们员工发现了社群营销的用处以后，总部的营运部构造天下的爱琴海举行线上营销，一天时间，屈臣氏爱琴海的社群营销卖了250多万。
丝芙兰天津店也是一个例子。3月8日，它也没有开门业务，我们共同做社群营销，当天卖了70多万单，这个结果在当天天下的丝芙兰店中是贩卖第一。
我们作为运营单元来给品牌方做社群营销，是新的实验，是我们作为甲方大概说作为运营单元从前没有想过的。
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大部门甲方以为本身是出租方，是以谋划和运营为底子的，我们还没有思量到运营必要做到那么深的水平。这次参与社区营销以后，我们忽然发现几个方面的改变：
租户关系：在抗疫中，兄弟同心其利断金，租户的支持和员工的全情投进尤为关键。我们跟租户之间不再仅仅是一样平常的催货、催缴、催租，另有共同营销的互助路径。
会员治理：我们有巨大的会员量，但并不想往做专门的线上平台，应该实验思索怎样用线下的门店服务好这些线上会员。
空间业态：以后，我们可以留出更大的到场性和共享性的业态空间，未来贸易空间的功用化会更加紧张。
社群营销：根据这次的社群营销的履历，“一对一”的贩卖更轻易加强消耗者与品牌之间的互动和信托。
王刚
眉州东坡董事长
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非常时期我们就酿成“战地食堂”
眉州东坡是1996年建立的。20多年来，我们履历了“非典”，履历了“5·12大地动”，履历了雅安地动，每一次都触目惊心。特殊是“非典”，我特殊后怕，“非典”疫情再延伸半个月，眉州东坡肯定就停业了，本日也无法再跟各人交换。
这次疫情来了以后，我思索了三点：1.我的员工怎么办？2.我的顾客怎么办？3.我的社会继承怎么办？围绕这三点，以及我们公司的任务“鲜味通报爱，共享一个家”，谈谈我的见解。
第一是员工。我们是划地为阵，都会与都会之间不能动，门店与门店之间也不能动，要对员工的吃、住、行、防疫各方面举行管控。1月19日我们就得到消息，立刻开始采购防疫物资，其时单是口罩就采购了7万个。
第二是顾客。眉州东坡是一个比力传统的以堂食为主的餐厅，之前有少量外卖和电商，但都不敷器重。这次疫情来了，我们的厘革就全面放开了。
第三是社会责任。眉州东坡平常是餐饮服务，非常时期我们就酿成战地食堂。我们在湖北有5家店，武汉2家店，黄冈3家店，最让我感动的是武汉凯德1818那家店。
我们在湖北的210名员工自动接洽一线的医护职员、公安干警、环卫工人、消息记者，给他们送餐，让囤积的大量食材物尽其用。到现在为止，我们送出了3万多盒。同时我们的食品公司，还为一线捐赠了60多万份食品。
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有人说眉州东坡，没准这次你就倒下了，你能活多久，还要往做公益？我是如许想的，我们固然水深火热，但是必须奋掉臂身。由于国家困难，我们各行各业都困难，这个时间就没偶然间再往想将来怎么样。
我们是从人的天性出发，竭尽所能在掩护好我们员工的同时，为我们的顾客着想。
王永平
全联房地产商会
贸易地产工作委员会会长
直播总结
一、最难的时期实在还没有到来。不少商户都以为最难的是今后四月至六月，阛阓免租、减租很大概越来越少乃至没有了，而企业的刚性谋划本钱渐渐正常化了，业绩却很大概无法快速规复，抨击性增长的预期很大水平会落空。
二、疫情事后，有的企业等来的大概是“危”，有的企业等来的大概是“机”。但是，唯一不大概的是稳定。疫情之后行业会加剧分化。
三、疫情将会促进贸易的进化。这种进化大概不是温顺式的，而是颠覆性的。进化将基于“服务本领”、“数字本领”与“创新本领”。购物中央与商户之间大概会重构新型互助模式。数字本领不等同于电商化，更不意味着实体贸易的衰落。
互助支持
主理方：890新商学 | 全联房地产商会贸易地产工作委员会
独家技能支持平台：腾讯集会
行业互助同伴：腾讯云大学
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