并购整合惠普下注软件服务_经济观察报_经济观察网_2008-09-19_沈建缘 ...
沈建缘 环球经济增长放缓，对技能范畴的投资也随之降落。惠普（HP）CEO马克·赫德 (MarkHurd)好像正在预备挑衅“处境艰巨的一年”。一个裁人2.5万人的整合筹划，拉开了惠普2008年转型重组的序幕。
转型前奏
自从2005年3月临危奉命，在担当惠普CEO的前三年里，马克·赫德不停通过减少本钱、重组以及进步服从来保持公司业绩的增长。由于已经实行了一系列减少本钱、改进业务的办法，赫德想要进一步进步利润率大概扩大利润将“无从动手”。
8月26日,惠普公布以139亿美元完成对EDS公司的收购后，题目好像正在被办理。
马克·赫德的目的是将惠普公司建立为软件行业的向导者。
究竟上，马克·赫德上任之初就曾公布，“将软件作为将来的焦点和投资方向，并通过更多的收购来拓展环球软件业务。”从2005年9月以后的半年里，惠普一口吻收购了Peregrine和AppIQ公司，2007年又将Mercury公司纳进囊中。惠普不停在积极建立“新的软件部落”。
马克·赫德以为，软件已不但仅是一项业务，关乎到惠普的本领。
四年前，惠普约莫70%的研发用度花在硬件上，到2007年，各种各样的软件投资占比到达了70%。2006年，惠普迈出了极新的步调，其软件收进增长23%，到达13亿美元，这是惠普任何其他业务增长率的两倍多。
并购EDS后，惠普不光会得到EDS的人才和产物线，还将拥有EDS的高端客户群——现在，EDS的前300大客户中，只有不到30家与惠普的前100大客户重叠。惠普有看成为1200亿美元量级的“巨无霸”。借此，惠普也将进进全新的范畴而不再单纯依赖硬件产物来实现将来的利润增长。
惠普会不会像IBM一样向软件和服务转型？这是一个好题目。只要看看IBM的服务收进，大概就能明确马克·赫德的专心了。
IBM2007年财报表现，该公司2007年收进到达980亿美元，此中软件占40%。和IBM相比，惠普在服务器、存储和咨询服务市场都和IBM有竞争，而软件业务的利润仅为8500万美元。
“蓝色巨人”的服务业务营收已经占其总收进的54%，惠普的IT服务业务收进不到其三分之一。按照Gartner公布的数据，2007年环球IT服务的市场总额为7480亿美元，同比增长10.5%。此中，IBM以540亿美元列第一，EDS以221亿美元排第二，而惠普则以172.5亿美元居第五位。牵手EDS后，惠普的服务业务靠近400亿美元，将大大收缩与IBM的差距。
紧缩本钱
不外，转型心切的马克·赫德仍面对几个突出的题目。
惠普与EDS归并后的公司员工总数为32万人,此中惠普原有员工17.8万人,EDS原有员工14.2万人。这对于一向提倡“精简”的马克·赫德来说，过于痴肥了。
别的，EDS在2007年的221亿美元营收只创造了7.61亿美元的净利润，“人海战术”严峻侵害了EDS的红利本领，它客岁的利润率仅为6%。
为了再次证实本身具备整合硬件以外业务的本领，马克·赫德公布裁人，“重组筹划一旦完成，公司每年可节流18亿美元本钱,将被投进贩卖、新兴市场等范畴。”
据悉，为了能在并购后大幅消减本钱，惠普会把整合工作从技能层面扩展到渠道与客户资源范畴。马克·赫德的目的实在很简朴，“让惠普在所耗费的资金里，高达75%的钱用于维护我们现有的办法，25%用于鼓励创新。”
对马克·赫德而言，投资也是为了节省资源。现实上，惠普的资金耗费已经增长了三到四倍，放肆花销的同时，也为惠普开辟新业务低落了本钱。
以中国市场为例，惠普也很有大概从收购EDS中尽快获益。现在，中国作为EDS的环球战略中央，已拥有两家服务处，一个环球外包中央和一个服务于中国金融、汽车、制造行业的环球第四个服务交付中央，职员规模到达2000人。
现在，裁人及整合筹划尚未涉及中国，但业内人士以为，对收购EDS的惠普而言，中国的服务外包市场大概蕴躲着更为巨大的宝躲。
并购整合 惠普下注软件服务
沈建缘
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2008-09-22
沈建缘
环球经济增长放缓，对技能范畴的投资也随之降落。惠普（HP）CEO马克·赫德 (MarkHurd)好像正在预备挑衅“处境艰巨的一年”。
一个裁人2.5万人的整合筹划，拉开了惠普2008年转型重组的序幕。
转型前奏
自从2005年3月临危奉命，在担当惠普CEO的前三年里，马克·赫德不停通过减少本钱、重组以及进步服从来保持公司业绩的增长。由于已经实行了一系列减少本钱、改进业务的办法，赫德想要进一步进步利润率大概扩大利润将“无从动手”。
8月26日,惠普公布以139亿美元完成对EDS公司的收购后，题目好像正在被办理。
马克·赫德的目的是将惠普公司建立为软件行业的向导者。
究竟上，马克·赫德上任之初就曾公布，“将软件作为将来的焦点和投资方向，并通过更多的收购来拓展环球软件业务。”从2005年9月以后的半年里，惠普一口吻收购了Peregrine和AppIQ公司，2007年又将Mercury公司纳进囊中。惠普不停在积极建立“新的软件部落”。
马克·赫德以为，软件已不但仅是一项业务，关乎到惠普的本领。
四年前，惠普约莫70%的研发用度花在硬件上，到2007年，各种各样的软件投资占比到达了70%。2006年，惠普迈出了极新的步调，其软件收进增长23%，到达13亿美元，这是惠普任何其他业务增长率的两倍多。
并购EDS后，惠普不光会得到EDS的人才和产物线，还将拥有EDS的高端客户群——现在，EDS的前300大客户中，只有不到30家与惠普的前100大客户重叠。惠普有看成为1200亿美元量级的“巨无霸”。借此，惠普也将进进全新的范畴而不再单纯依赖硬件产物来实现将来的利润增长。
惠普会不会像IBM一样向软件和服务转型？这是一个好题目。只要看看IBM的服务收进，大概就能明确马克·赫德的专心了。
IBM2007年财报表现，该公司2007年收进到达980亿美元，此中软件占40%。和IBM相比，惠普在服务器、存储和咨询服务市场都和IBM有竞争，而软件业务的利润仅为8500万美元。
“蓝色巨人”的服务业务营收已经占其总收进的54%，惠普的IT服务业务收进不到其三分之一。按照Gartner公布的数据，2007年环球IT服务的市场总额为7480亿美元，同比增长10.5%。此中，IBM以540亿美元列第一，EDS以221亿美元排第二，而惠普则以172.5亿美元居第五位。牵手EDS后，惠普的服务业务靠近400亿美元，将大大收缩与IBM的差距。
紧缩本钱
不外，转型心切的马克·赫德仍面对几个突出的题目。
惠普与EDS归并后的公司员工总数为32万人,此中惠普原有员工17.8万人,EDS原有员工14.2万人。这对于一向提倡“精简”的马克·赫德来说，过于痴肥了。
别的，EDS在2007年的221亿美元营收只创造了7.61亿美元的净利润，“人海战术”严峻侵害了EDS的红利本领，它客岁的利润率仅为6%。
为了再次证实本身具备整合硬件以外业务的本领，马克·赫德公布裁人，“重组筹划一旦完成，公司每年可节流18亿美元本钱,将被投进贩卖、新兴市场等范畴。”
据悉，为了能在并购后大幅消减本钱，惠普会把整合工作从技能层面扩展到渠道与客户资源范畴。马克·赫德的目的实在很简朴，“让惠普在所耗费的资金里，高达75%的钱用于维护我们现有的办法，25%用于鼓励创新。”
对马克·赫德而言，投资也是为了节省资源。现实上，惠普的资金耗费已经增长了三到四倍，放肆花销的同时，也为惠普开辟新业务低落了本钱。
以中国市场为例，惠普也很有大概从收购EDS中尽快获益。现在，中国作为EDS的环球战略中央，已拥有两家服务处，一个环球外包中央和一个服务于中国金融、汽车、制造行业的环球第四个服务交付中央，职员规模到达2000人。
现在，裁人及整合筹划尚未涉及中国，但业内人士以为，对收购EDS的惠普而言，中国的服务外包市场大概蕴躲着更为巨大的宝躲。
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