项目司理灰度说—最关键的永久是你开的那一枪
http://pics7.baidu.com/feed/0df431adcbef7609baef717c6b73c2ca7ed99ea6.jpeg?token=1d9176c5a023a7138ef83ffa03a34fcd项目司理，我喜好用刺刀见红来形容项目司理真正治理项目时的领会。由于曾经做过许多项目作为项目司理其时的感受真的是闻风丧胆，许多时间项目就在失败的边沿倘佯，而对于项目治理知识还算丰富的我来说也感觉故意无力变革才是项目唯一稳定的主题，固然是一个项目治理的尽对附和者，但是许多时间我以为项目治理真的要必要项目司理可以或许真正的往调解心态：
起首是项目治理对于需求最好的是满意，许多项目司理在项目治理过程中寻求完善，对每一件事变都要拼尽尽力的做法值得鼓励，但是不发起学习。由于项目司理必要完成的不止是一个项目，项目治理是一个马拉松而不是一个百米冲刺。
其次项目治理最大的不确定因素是人，项目客户难缠的许多，更加令项目司理头疼的是许多时间都会出现队友，在关键时候总是可以或许给项目工作带来各种惊喜。这时间的项目司理是没有生杀大权的，只能是太息和苦笑。
基于以上两点，项目司理在现实的项目治理的时间要懂得灰度，不要太过的寻求完善。就像是真正在战场上的突击队员，再准确的推演和练习都抵不外战场上一个微小的变革，南美洲丛林里一只蝴蝶煽惑翅膀就可以引起平静洋上的飓风，唯有灰度才气应对。最为项目司理永久记着关键时候在有威力的导弹也抵不外你在刹那间开的一枪。
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