公司运营本钱高，你知道是什么缘故原由吗？解答解药一起给你 ...
常常听到老板们诉苦被高额运营本钱压得喘不外气来，高昂的店肆租金、员工工资等等各种开销各种心伤啊！利润低乃至是亏本买卖是很严重的题目啊，明显客户也不算太少，就是感觉公司都将近开不下往了，毕竟题目出在那里？http://pics5.baidu.com/feed/6609c93d70cf3bc79ce4ce7373305fa5cc112a79.jpeg?token=10a9a2ce7cfff49709dc7a10b68c1b99&s=BFAA70231B1264451C7515CA0100A0B1
从流程上来观察，装修公司最根本的三大流程：1.明白装修需求。2.订定方案。3.项目施工。三大根本流程是自有了装修公司以来就没有变过的。流程大方向是对的，那么流程细节和负责流程的人是对的吗？每个企业在治理流程中都或多或少存在灰色地带，这个题目治理者也是无可奈可无从动手，要扫除灰色地带对治理者来说是一件不轻易的事。要怎样找出题目并彻底办理呢？
http://pics1.baidu.com/feed/8718367adab44aed2f21f7b91e2c6205a18bfb31.jpeg?token=5cf8fff0eda16c6d5b1b181e78f66293&s=A7945F854822510300D951D203008030
利用ERP企业治理体系，针对整个企业的工作流程举行优化，清楚明白了业务流程和部分之间的权责，杜尽出现题目相互推诿的征象；财政方面有相应的财政治理财政分析，提供多种财政分析报表，包罗本钱核算、资金分析、利润分析等。治理者对各项用度的发生有个宏观的相识，大量的人工核查、分析交给ERP来做，节流了时间和人力本钱；堆栈的进销存治理，把握及时质料库存，便于治理者监控运营环境，库存数据的正确及时性是很紧张的，不能真实反映库存，导致库存积存，占用资金过大，影响企业资金周转，给企业造成负担和经济丧失。ERP及时透明的信息同步消除了部分之间沟通的时间等候，项目标量化目的同等时全部操纵是可同时举行的，同一项目所涉及到的质料、财政等题目都可以同时举行处置惩罚，节流大量时间，按时保质保量施工对客户的满足度是起到积极作用的。ERP在工程治理方面也是一把利器，老板不消跑工地就可通过ERP相识到工人现场施工的环境，每一项施工环节的过程到验收都以笔墨、照片的方式上传ERP体系，包罗业主也能通过ERP全方位往查验工地，对两边来说都很方便。
http://pics7.baidu.com/feed/d62a6059252dd42a46236b69a30bbeb1c8eab8fb.jpeg?token=7ac8b5e1a0ec558f4982b8d385d4fac8&s=9F85346A446663098B09CA71020060F4
ERP从多面多维度举行管控，是淘汰运营本钱最有用的战略途径。
http://www.fyguaji.com
页:
[1]