亚马逊AI炒掉900名员工：这个期间正在处罚混日子的人 ...
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呆板将要代替人工？
前不久，一则消息吸引了我：
亚马逊用AI监控，并开除了900名员工。
来由是，员工服从太低了。
实在早在之前，亚马逊CEO贝佐斯就说过：
“混日子的人不是我的兄弟。”
这句话和京东的刘强东不谋而合。
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为了不让员工混日子，他把呆板人和人工智能应用到工作中。
一方面，他用呆板人取代一部门人工。
好比，用呆板分拣代替人工分拣，极大进步了工作服从。
一方面，又用AI监控员工的工作服从。
员工假如完不成KPI，AI就会告诫员工进步服从；
假如员工屡教不改，那么就把员工开除，停止劳动协议。
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在这种高压下，员工苦不堪言：
时薪低，一小时只有15美元；
强度高，包装服从要求进步1.5倍；
压力大，员工喝水、上茅厕都要争分夺秒。
由于工厂大，茅厕远，脱离岗位太久就要被监控记载。
于是，有些人选择拿塑料瓶，到走道里办理生理题目。
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有人说，这是要用呆板代替人工了吗？
实在，人工和呆板在本质上照旧有区别。
好比分拣物品的质量，人工可以用肉眼轻松判定，但呆板就不可。
以是，“呆板换人”还不能完全实现，必要很长的一段时间。
将来是什么样，谁也说禁绝。
但我敢肯定的一点是：
混日子的人，将来会越来越难混。
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日子越来越难混了
为什么说，日子会越来越难混呢？
就拿我身边近来的例子来说。
已往，一个文案编辑的职责很简朴：
只要会写文章、懂排版就可以了。
但如今要做一个编辑，必须有各项技能傍身。
除了写文排版、还要把握PS制图、运动筹谋、运营涨粉……
再说一个常见的岗位，计划师。
已往，计划师有简朴的计划底子，能纯熟把握PS就可以了。
可如今，一个计划师要继承的职责有：
手绘，醒目Sketch、PS、AI、AE、C4D等软件……
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你会发现，看似“稳固”的技能大概技能，没多久就会被更新迭代。
而社会对我们每一个人的要求，也越来越高。
说完个人，再说说企业。
这几年，电商、营销的盛行，为实体店带来很大的压力。
我有个大学同砚，小泽，家里是做茶叶买卖的。
由于茶叶质量高、代价符合，他们家在本地积聚了很好的口碑。
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可随着偕行日渐增多，他们家的茶叶也失往上风。
正在父亲束手无策时，小泽忽然想到了做电商。
他告诉父亲：
开个网店吧，把茶叶进一步包装，面向更年轻的群体，买卖肯定好。
然而，老一辈头脑的父亲，怎么也不信儿子的话。
在小泽给他讲了许多案例和构思后，父亲终于拗不外儿子，允许了。
于是，小泽查阅了开网店的资质和质料，没多久就开了网店。
接着，他找朋侪计划了包装、定制了产物文案、对接工厂把控茶叶质量……
过程中也碰到许多题目，但小泽依附着一股热情，都逐一办理了。
茶叶上线后，小泽又在交际媒体举行宣传，逐步开始接单。
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看着订单从一到十，再到上百上千，家里人高兴不已。
好体面的父亲，乃至说道：
儿子果然有做买卖的头脑，看来我这头脑是过期了啊……
小泽的案例，实在印证了一个原理：
以守旧的头脑，固有的头脑做买卖，在这个期间是做不恒久的。
只有懂得顺应期间，时候保持创新，才气跑在别人眼前。
卖茶是如许的原理，其他行业也是一样。
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作家峰小瑞曾在文章中写到：
疫情期间，各大生鲜电商平台崛起，人们都为线上买菜感到便利。
但疫情事后，人们上班的上班、上学的上学，利用生鲜app的概率极大低落。
那么，可以或许留住用户的，必须是品类多、性价比高、最便利的品牌。
除了生鲜平台，我们还能看到一个新品类的发展——预制菜。
预制菜是什么？
就是省往洗、切、调味等步调，简朴加工就能吃上的饭菜。
对于生存节奏告急的当代人，预制菜既方便，又能给人带来幸福感。
可以说，它是将来新零售市场的一匹黑马。
再说说方便类食品的新品——速溶咖啡。
当星巴克、瑞幸等品牌因疫情关店，一些速溶咖啡品牌借势而起，成为了现磨咖啡的替换品。
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有品牌崛起，天然也有品牌衰落。
服装品牌巨头真维斯，正面对停业，裁人6000多人，关店1300多家；
德国付出巨头Wirecard，发布停业声明，股价下跌超98%，市值仅剩1.62亿欧元……
看到这些消息，我想起了那句话：
期间扬弃你的时间，从不会说再见。
作为职场人，我常要求本身有驱动力，多往顺应期间，学习新知识。
作为向导者，我也常反思企业的不敷，多跟大佬学习，验证他们的履历和教导。
可以说，安不忘危是我们每个人必须拥有的一个态度。
只有对他人、对社会、对期间有敬畏之心，才气让本身不停进步。
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安不忘危，才气不停进步
关于安不忘危，华为公司的做法不停深进民气。
这些做法在《华为工作法》中，就有很直接的表现。
我总结了几点内容，看完大概能引起你的思索：
“做过”，不代表“做好”在华为，老员工被镌汰出局的事变，时有发生。
有些老员工工作了十几年，仍没有得到提升；
乃至有些元老级员工，至今也没有成为副总裁或部分司理。
为什么？
就是由于他们分不清“做过”和“做好”的区别。
“做过”，是员工对上级负责的一种被动实行力；
“做好”，则是对工作、对公司、对本身负责的一流实行力的表现。
就比如我之前在文中举的一个例子：
公司招了两个练习生。
女生A进职没多久，由于工作态度好、实行本领强，被提前转正；
女生B仅仅是完成了工作使命，却抱怨公司对她不公平……
你看，同样是练习生，但由于实行力不一样， 受到的报酬也不一样。
任正非对待员工的态度，始终只看重一点，那就是：
工作绩效。
员工做得好，做得多，就会得到重用；
反之，就会难以得到提升， 还大概被镌汰。
说到底，实行力，才是竞争力的表现。
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末位镌汰制下的危急意识在外人眼里，华为报酬好、福利高。
他们以为，只要进了华为，就拿到了铁饭碗。
但现实上，并不是如许。
由于，华为不停实验末位镌汰制。
公司规定，只要绩效排在末了5%，就大概受到惩处，乃至直接被镌汰。
为什么要设立如许的制度呢？
任正非以为：
企业发展的最大拦阻，是惰性繁殖和危急意识淡薄。
员工一旦在舒服区待久了，就轻易故步自封，乃至陷进逆境。
正是这种良苦专心，让员工们不停不敢怠惰。
由于他们知道，只要没有进步，就大概被他人逾越，乃至被镌汰。
这也是为什么华为员工总是志愿加班，盼望比别人做多一点。
俗话说得好：
“生于忧患，死于安乐。”
社会不停在发展，但优越劣汰的法则却不停没有改变。
那些有危急意识，不停欺压本身进步的人，永久能在竞争中占据上风；
而那些故步自封、盲目自负的人，则很轻易被他人和社会镌汰。
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精确熟悉本身的代价你是不是经常会自问：
为什么我工资这么少？
为什么别人的奖金比我的高？
为什么到如今也没人重用我？
实在，问这些题目的人，恰好是缺少对本身的认知。
卡耐基曾说：
“多数人对本身不相识，因此也就没办法客观评估本身的本领。”
华为为了让每个员工相识本身的定位，做了许多：
第一：稽核条理。
稽核分三级，一是持平，二是及格，三是挑衅。
挑衅级别，是本领强的表现，也就能得到高额奖金。
第二：业绩制度。
华为员工月度、季度、年度奖金，都和业绩挂钩。
业绩高，奖金也高，也更轻易得到提升。
第三：工资级别。
公司会根据员工体现和本领来分别级别。
此中13级是最低，22级是最高，每个级别还分C、B、A三个档位。
级别高，阐明本身体现好，轻易得到提拔；
级别低，阐明体现糟糕，工作代价偏低。
总之，只有精确定位本身，才气知道本身的不敷，不停进步。
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有格式意识的人，走得更久远
以上三点，实在都实用于我们每个人。
良好的实行力，让我们在职场中拥有竞争力；
安不忘危的态度，让我们不至于故步自封；
正确的定位，让我们不盲目攀比，稳步进步。
你大概要问，可以或许乘虚而入，干嘛要让本身刻苦？
实在很简朴，就像那句话说的：
你以为本身在混日子，实在是日子在混你。
近来看到一个消息：
外卖小哥送5年快递，评上了杭州高条理人才。
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90后的李庆恒，高中来到杭州做快递员。
由于工作时动作麻利，他被向导看在眼里。
第一年就被选中，到场快递员角逐，并拿到第一名。
厥后，他又到场快递职业技能比赛。
不但得到省内第一名，还被授予“浙江省技能能手”的称呼，获评了杭州高条理人才。
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作为“嘉奖”，他可以在杭州住房享受100万元补贴，还享受杭州市三级医疗保险报酬……
许多人看到消息，都酸了：
一个快递员还能拿高条理人才？
实在，他们只看到他获奖的鲜明，却没看到李庆恒背后的积极。
为了角逐，他白天要工作，晚上还要花时间自学理论知识：
背诵各地邮编、都会号码、航空代码等快递分拣的知识。
别的，他还向他人讨教了许多现实派件的题目。
正是由于他认真对待工作，积极提拔技能，才气在浩繁快递员中脱颖而出。
另有人以为，做快递员轻轻松松就能拿高薪。
实在并否则。
那些工作敷衍、干一天是一天的人，只能领着维持温饱的工资。
而那些把工作当奇迹，不停更新技能，提拔服务的人，才气得到高薪和提升。
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说到底，混日子不但对本身不负责，也是没有格式意识的表现。
《格式》中有如许的一段话：
企业是你的船，从你参加企业的第一天起，你就是船上的海员。
在船上，全部的人都负担着进退生死的重任。
当你在混日子时，实在就是没有责任心的表现。
那么，无论你职位有多高，当企业必要裁人时，第一个想到的肯定是你。
不但平凡人要安不忘危，就是企业大佬也都在警示人们：
史玉柱曾说，别看本日很牛的公司，几年后大概也会衰败；
大润发CEO黄明瑞称，畏惧被期间镌汰，就要遇上期间；
董明珠说过，依附于别人、跟随性的企业早晚会被镌汰……
以是，万万不要心存荣幸，在最该积极的光阴选择庸碌无为。
这个期间很暴虐，混日子的人，早晚会被镌汰！
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